Jeder Mensch hat ein Recht auf körperliche Unversehrtheit und Gesundheit.
Mit welchen Strategien verfolgt die deutsche Entwicklungszusammenarbeit das in der
Millenniums-Erklärung formulierte Ziel 6 Bekämpfung von HIV/AIDS, Malaria und anderen
Krankheiten? Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, damit die von der Internationalen
Arbeitsorganisation ILO vertretenen Grundsätze sich in der Gestaltung unserer Arbeitsplätze
und denen unserer Partner widerspiegeln? Welchen Beitrag können Sie am Arbeitsplatz
und in Ihrem täglichen Umfeld leisten? Wie tragen Sie in Ihrer Funktion als Projektleiter/
in, Berater/in bzw. als Arbeitgeber/in bei zur Eindämmung der Ausbreitung von
Epidemien?
Weitere Themen sind die Verhinderung der Ausgrenzung erkrankter Menschen und das
durch Stigmatisierung verursachte Leid von Erkrankten und deren Angehörigen. Finden
Sie Ansätze zur Steigerung der Leistung sozialer Sicherungs-systeme im Kontext Ihrer
Arbeit.

Inhalte
• Internationale Strategien und Standards (z.Bsp. ILO Kernarbeitsnormen), deren Relevanz im internationalen Kontext und Strategien zur Umsetzung von Ziel 6 der Millenniumserklärung
• Strategien zu Prävention und Umgang mit HIV am Arbeitsplatz. Gestaltung von
Arbeitsplatzprogrammen an Beispielen aus verschiedenen Sektoren
• Praktische Ansätze zur Einführung von Vorbeugungsmaßnahmen, medizinischer und sozialer Unterstützung von Erkrankten und deren Angehörigen in ihrem jeweiligen gesellschaftlichen Umfeld
• Quellen zur Beschaffung von Information zu aktuellen Entwicklungen, Statistiken; Netzwerke. Konsequenzen für die eigene Tätigkeit.

2010
Mittwoch und Donnerstag in jeder 2. Woche im Monat von 08:30 bis 17:30 Uhr
* 13.01. - 14.01. * 10.02. - 11.02. * 10.03. - 11.03. * 14.04. - 15.04. * 12.05. - 13.05.
* 16.06. - 17.06. * 14.07. - 15.07. * 11.08. - 12.08. *15.09. - 16.09. * 13.10. - 14.10.
* 10.11. - 11.11. * 15.12. - 16.12.

Tel: +49 (0)2224 926 0
Email: Clarissa.Ottawa@inwent.org
Internet: Click here

Folgt man der Paris-Erklärung und dem Accra-Action-Plan so kommt der Stärkung lokaler, nationaler und internationaler Institutionen in Entwicklungsprozessen zentrale Bedeutung zu. Capacity Development (CD) ist zur vorrangigen Aufgabe der EZ geworden. Der CD-Ansatz zielt auf Kompetenzerweiterung von Individuen, Organisationen und Gesellschaften in Reform- und Veränderungsprozessen. An konkreten Beispielen diskutieren Sie Ansatzpunkte zur Stärkung der Eigenver-antwortung von Institutionen, damit diese ihre Potentiale besser erschließen und komplexe Aufgaben kompetent zu lösen vermögen. Auf Instrumente wird exem-plarisch eingegangen, eine Vertiefung erfolgt in den Managementseminaren.
Concept Capacity Building

2010:
* 11.01. - 12.01. *08.02. - 09.02. *8.03. - 9.03. *12.04. - 13.04. *10.05. - 11.05. *14.06. - 15.06. *12.07. - 13.07. * 9.08. - 10.08. *13.09. - 14.09. *11.10. - 12.10. * 8.11. - 09.11. *13.12. - 14.12.

Tel: +49 (0)2224 926 0
Email: Clarissa.Ottawa@inwent.org
Internet: Click here

Zwischen der globalen und der Länderebene gewinnt die regionale Ebene in den letzten Jahren auch entwicklungspolitisch immer mehr Aufmerksamkeit. Dies schlägt sich nicht zuletzt in einer Vervielfachung länderübergreifender EZ-Vorhaben nieder. An diesem Vormittag stehen die für Ihre Region spezifischen Herausforderungen und regionalen Konzepte der deutschen EZ im Mittelpunkt. Sie setzen sich dabei mit der Bedeutung von Ankerländern in der Region ebenso auseinander wie mit fragiler Staatlichkeit. Sie vergleichen die Länder der Region nach den Kriterien und Konzepten des BMZ und anderer Akteure.

2010: Freitagvormittag in der 2. Woche im Monat von 8:30 bis 12:00 Uhr in jeder 2. Woche im Monat von 08:30 bis 17:30 Uhr
* 15. Januar, * 12. Februar, * 12. März, * 16. Apri,l * 18. Juni, *16. Juli, *13. August
* 17. September, * 15. Oktober, *12. November, * 17. Dezember

Clarissa Ottawa
Tel: +49 (0)2224 9260
Email: clarissa.ottawa@inwent.org
Internet: Click here or Click here for PDF

Ausgehend von Debatten um Good Governance und die Erreichung der Millenniums-Entwicklungsziele befassen Sie sich mit Chancen und Risiken zentraler und dezentraler Regierungsführung. Sie vergleichen Verwaltungsmodelle und -strukturen ausgewählter Länder und versuchen diese aus entwicklungspolitischer Sicht zu bewerten. Sie setzen sich mit Institutionen und deren Zusammenwirken, mit Konzepten und Themenfeldern der Entwicklungsplanung auf Mikro-, Meso- und Makroebene auseinander. Anhand von Beispielen diskutieren Sie, wie Fortschritte bei der Demokratisierung von Gesellschaften durch den Aufbau dezentraler Strukturen erreicht werden können, analysieren Dienstleistungssysteme und reflektieren Bedeutung und Rolle zivilgesellschaftlicher Organisationen für politische, ökonomische und soziale Entwicklungsprozesse. Sie schärfen Ihren Blick für die an internationale Fachkräfte gerichteten Erwartungen. Wie mit Widerständen umgehen, wie mit Klientelsystemen oder Korruption? Wie können Sie in Ihre Arbeit partizipative Ansätze integrieren? Sie erhöhen Ihre Handlungs- und Beratungskompetenz auf dem Gebiet.

2010
Montag 8:30 bis Freitagnachmittag 16 Uhr in jeder 4. Woche im Monat
* 25.01. - 29.01. * 22.02. - 26.02. * 22.03. - 26.03. * 26.04. - 30.04. * 25.05. - 28.05.
* 28.06. - 02.07. * 26.07. - 30.07. * 23.08. - 27.08. * 27.09. - 01.10. * 25.10. - 29.10.
* 22.11. - 26.11.

Tel: +49 (0)2224 926 0
Email: Clarissa.Ottawa@inwent.org
Internet: Click here

Sie befassen sich mit den verschiedenen Menschenrechten (bürgerlichen, poli-tischen, sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen) und den Institutionen des Menschenrechtsschutzes. Sie lernen den gender- und menschenrechtsbasierten Ansatz der deutschen EZ kennen als Instrument zur Analyse und Veränderung von Herrschaftsverhältnissen, welche Entwicklungsprozesse blockieren. Sie wissen, wie Sie die Gender- und Menschenrechtsanalyse in den Projektkontext integrieren können und erhalten Anregungen zur Reflexion eigener Handlungs- und Ver-haltensmuster. Sie lernen Argumente zum Universalismus der Menschenrechte und des Gender-Mainstreaming in unterschiedlichen kulturellen Kontexten kennen. Sie sind motiviert, den Empowerment-Ansatz in Ihre Tätigkeit einzubeziehen.

2010: Montag und Dienstag in jeder 2. Woche im Monat von 08:30 bis 17:30 Uhr
* 8.02. - 09.02.; *8.03. - 9.03.; * 12.04. - 13.04.; *10.05. - 11.05.; * 14.06. - 15.06.; *12.07. - 13.07.; * 9.08. - 10.08.; * 13.09. - 14.09.: *11.10. - 12.10.; *8.11. - 09.11.; *13.12. - 14.12.2010

Clarissa Ottawa
Tel: +49 (0)2224 9260
Email: clarissa.ottawa@inwent.org
Internet: Click here or Click here for PDF

Structured around the most common questions regarding HIV and AIDS, this modular course provides basic medical knowledge and epidemiological facts about the infection, offers analyses of the socio-cultural and socio-economic framework of HIV and AIDS and examines the most common interventions and mechanisms developed to cope with the epidemic today and in the future. Due to the high numbers of women infected with HIV in Sub-Saharan Africa and the central role that gender aspects play in regard to vulnerability and the effectiveness of responses, the course puts an emphasis on the gender dimensions of HIV and AIDS.
Module 1: What is the scope and impact of the HIV pandemic?
Module 2: What is HIV and AIDS? From infection to treatment.
Module 3: Who is affected by HIV and AIDS?
Module 4: How to respond to HIV and AIDS?
The course concludes with a face-to-face seminar that focuses on the response to HIV and AIDS in Tanzania and the evaluation of gender-sensitive HIV/AIDS projects in practice.

Face-to-face seminar: 08 - 12 March 2010

Mrs Martina Egizii
Fon: + 49 (0) 228 - 44601 – 823
Fax: + 49 (0) 228 - 44601 – 844
Email: martina.egizii@inwent.org
Internet: http://gc21.inwent.org/en/index.jsp or Click here

This course consists of five modules from the GC21 Management Academy: ‘Introduction in Project Management’, ‘General Project Management’, ‘Time & Resource Planning’, ‘Project Implementation & Monitoring’ and ‘Engendering Projects’. These Web based Trainings are
supported by experienced tutors and make use of all communication tools provided by the Global Campus 21©. The course provides an understanding of concepts and contents of contemporary project management.

18 February – 8 April 2010

• Participants work for an ongoing project or programme (governmental, nongovernmental) as staff members, managers or external advisors
• Participants have basic experiences in planning and/or monitoring projects
• Participants have / are given enough time to participate actively in the course (time for learning and practising the course content)
• Participant’s superior(s) support course participation
• Participants can express themselves well in English

Technical Requirements: The GC21 eAcademy provides online training and technology supported trainings. Therefore, it is essential for successful participation to have the following technical equipment and facilities available:

• PC or notebook!
• Accessible e-mail account!
• Reliable, stable internet connection!

Tel: +49 (0)228 4460-1321
Email: managementskills@inwent.org
Internet: Click here for PDF

Hospitals play a decisive role in a state heath care system. In many areas effective hospital care is crucial, including maternity care, treatment of common childhood illness, malaria, HIV/AIDS, etc. However, the quality and availability of hospitals services are limited in many countries, as are management efficiency and effectiveness, and the standards of buildings and equipment. In this sense, strategies directed towards reforming the hospital sector are intimately linked to achieving the Millennium Development Goals (MDGs).

Current reform projects on hospital sector reorganisation are aimed at improving the quality and effectiveness of clinical access and securing the financial sustainability of hospital services, for example, by introducing local and country-wide health insurance. Reforming the health and hospital sector can only succeed if the key positions in hospital management are filled in the most effective way. These challenges require training top-level managers in the skills most needed in hospital management.

On completion of the course, participants will be able to:
* Understand and apply resource management concepts (personnel, finance, and material resources) and the processes and strategies needed in specific hospital sectors
* Communicate effectively and develop their leadership and teambuilding abilities
* Apply modern change management and innovation management concepts to optimise structures
* Analyse existing hospital service policies and enhance their alignment within the local and national context.

October 2009

Participants are expected to be qualified young professionals with the requisite academic background (a BA or MA in economics, commerce, management, business, or public administration), an advanced diploma (economics, commerce, management, business, health care management, public administration), or a certified public accountant qualification, or equivalents. They should be able to show relevant and practical health sector experience of at least 5 years. Applications from female candidates are expressly encouraged.

After completion of the training programme, participants are expected to return to their employing institutions in their home country. As part of their role as multipliers, there is expected to be a transfer of skills and knowledge between the participants and their colleagues.

InWEnt - Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH
Capacity Building International, Germany
Health Division
Dr. Johannes Kleinschmidt / Brigitte Buhr
Friedrich-Ebert-Allee 40
53113 Bonn
Germany
Tel + 49 (0) 228 44 60, ext. 1729 or 1816
Fax + 49 (0) 228 44 60 1844
Email: hospitalafrica@inwent.org
Internet: Click here or Click here

The e-learning phase of the course comprises eight modules. Each module covers one specific topic, in some cases in a combination of theoretical introductions and case studies. The modules will be studied in consecutive order, for three weeks each.

The following is an overview of the modules:
1. Introduction to Health and Health Care
2. Basic Concepts and Terminology of Health Economics
3. Models of Health Care Financing in developed countries
4. Social Health Insurance in Germany
5. Access to Health Care
6. Micro Schemes of Health Financing (e.g. Burkina Faso, Tanzania)
7. Cash-based Systems of Health Financing (e.g. China, Singapore)
8. Health Insurance in Developing Countries taking the environment into account.

Africa: 12 October 2009 - 30 April 2010
Southeast Asia: 23 November 2009 - 8 July 2010

The course is specifically designed for professionals who are involved in health financing issues in their daily working environment.

InWEnt - Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH
Capacity Building International, Germany
Health Division
Tel + 49 (0) 228 44 60, ext. 1729 or 1816
Fax + 49 (0) 228 44 60 1766
Email: info@inwent.org
Internet: http://gc21.inwent.org/de/index.jsp

The enjoyment of the highest attainable standard of health as a fundamental right of
every human being ("the right to health") was first enshrined in WHO's Constitution in
1946. Since then, the right to health has been enshrined in numerous international and
regional human rights treaties as well as national constitutions all over the world. Other
key health-related human rights include freedom from discrimination and the rights to
participation, education and information. Overarching principles integral to a human
rights based approach to health include transparency and accountability.
Every country in the world is now party to at least one human rights treaty that
recognizes health-related human rights. This means that governments have committed
themselves to various human rights obligations relevant to health. Public health actions
should strive to promote and reinforce those human rights obligations.

Content:
1. Health and human rights norms and principles: Introduction to Human Rights, What is the Right to health?
2. The legal framework: How international Human Rights instruments set out governmental commitments
3. A Human Rights Based Approach to health
4. Putting into practice: What is a human rights-based health strategy? Causal analysis of the health situation
5. Making sure it works: Ensuring accountability and participation

2 November 2009 – 30 April 2010

This online training intends to generate increased clarity and understanding about the
important synergy between health and human rights. It is developed with a broad target audience in mind including public health and human rights practitioners, representatives of ministries of health, national human rights institutions, civil society, United Nations staff from WHO and other UN agencies. We especially invite participants coming from Cameroon, Kenya, Malawi, Rwanda and Tanzania.

InWEnt - Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH
Capacity Building International, Germany
Health Division
Tel: + 49 (0) 228 44 60 1588
Fax: + 49 (0) 228 44 60 1844
Email: nikola.hueging@inwent.org
WHO
Tel: + 41 (0)22 791 25 23
Fax: + 41 (0)22 791 47 26
Email: nygrenkrugh@who.int
Internet: http://gc21.inwent.org/de/index.jsp